2020最終章：大學生都會的事，你有什麼價值？｜大和有話說

大家過得好嗎？謝謝你們還在。

2020年，這裏只寫了三篇文章，可說是一片荒蕪。2021年不知不覺也過了10天了，趁著今天外頭放晴，工作告一段落，趕緊來紀錄一下去年的狀態。

2020年真的發生了好多事情，新冠肺炎打亂了許多計畫與節奏，雖然新的挑戰不斷接踵而至，但卻也是我經驗值提升最快的一年。在這邊，想跟各位分享2020年最震撼我的一則故事。

大學生都會的事，你有什麼價值？

2020年上半年，新冠肺炎爆發，許多新創公司首當其衝。顧客跑了不打緊，還紛紛要求退款，不少新創的現金流出現了問題。

我負責管理的幾家新創也遇到了同樣的狀況，現金流非常緊張，最慘的只剩下三個月可以存活。

由於大環境的不確定性，原先的潛在客戶紛紛推遲訂單，導致營收大幅萎縮；既有客戶則因為自身難保而拖欠帳款，使得公司的應收帳款天期不斷拉長；更慘的是公司在手現金不夠，只好一再對供應商拖欠帳款，逐漸喪失了供應商的信任。

於是，我走進了基金總經理的辦公室。

「我看了公司提供的最新財報，我們投資的這間公司目前狀況非常危急。在現金不足、burn rate又如此高的情況下，只剩不到三個月可以活，我們必須立刻要求公司裁員。」

基金總經理停頓了半餉，抬頭看著我。

「你這個決策，跟大學生有什麼不一樣？」

我瞬間語塞。

「光看財報就請公司裁員，這些大學商學院學生都會，那你有什麼價值？」
「還是把員工都裁了，留幾個創辦人就好，這樣burn rate降下來了，公司也不會倒，但這是你要的結果嗎？」
「現在公司大舉裁員，業績只會越做越小。裁員對公司來說，真的是正確的決定嗎？」
「我們創投做投資，追求的不單單只是新創的『存活』，而是『成長』。」
「投資早期新創，在還沒倒閉、出場前，這些動盪都是必經的過程，還沒到終點都還有機會翻盤。」
「你更該去思考的是，如何提供資源、整合資源，幫助他們度過這次的難關。」

那一天，是我生命中重要的一刻，似乎點醒了我一直以來忽略的盲點。

做任何分析與決策時，我們得時時警惕那些「第一秒就想到的觀點」以及「輕而易舉就推出的結論」。如同愛因斯坦所說，常識只不過是人到十八歲為止所累積的各種偏見，也許我們都太習慣用直覺來判斷眼前的事物。

我們得想得更遠，思考可能會發生的各種情境。如果可以，最好拿出蒙地卡羅的決策樹去沙盤推演各種潛在事件的發生機率，針對各種情境提出最適合的行動策略。

2021，創造。

從六年前開始，每當新的一年來臨時，我總會給自己兩個字，作為下一年的標語。2015那年是「決心」，2016年是「願景」，2017年是「轉念」，2018年為「勇敢」，2019年是「深蹲」，2020年則是「面對」。到了2021年，我想給自己「創造」兩個字。