2020最終章:大學生都會的事,你有什麼價值?|大和有話說

大家過得好嗎?謝謝你們還在。

2020年,這裏只寫了三篇文章,可說是一片荒蕪。2021年不知不覺也過了10天了,趁著今天外頭放晴,工作告一段落,趕緊來紀錄一下去年的狀態。

2020年真的發生了好多事情,新冠肺炎打亂了許多計畫與節奏,雖然新的挑戰不斷接踵而至,但卻也是我經驗值提升最快的一年。在這邊,想跟各位分享2020年最震撼我的一則故事。

.

大學生都會的事,你有什麼價值?

2020年上半年,新冠肺炎爆發,許多新創公司首當其衝。顧客跑了不打緊,還紛紛要求退款,不少新創的現金流出現了問題。

我負責管理的幾家新創也遇到了同樣的狀況,現金流非常緊張,最慘的只剩下三個月可以存活。

由於大環境的不確定性,原先的潛在客戶紛紛推遲訂單,導致營收大幅萎縮;既有客戶則因為自身難保而拖欠帳款,使得公司的應收帳款天期不斷拉長;更慘的是公司在手現金不夠,只好一再對供應商拖欠帳款,逐漸喪失了供應商的信任。

於是,我走進了基金總經理的辦公室。

「我看了公司提供的最新財報,我們投資的這間公司目前狀況非常危急。在現金不足、burn rate又如此高的情況下,只剩不到三個月可以活,我們必須立刻要求公司裁員。」

基金總經理停頓了半餉,抬頭看著我。

「你這個決策,跟大學生有什麼不一樣?」

我瞬間語塞。

「光看財報就請公司裁員,這些大學商學院學生都會,那你有什麼價值?」

「還是把員工都裁了,留幾個創辦人就好,這樣burn rate降下來了,公司也不會倒,但這是你要的結果嗎?」

「現在公司大舉裁員,業績只會越做越小。裁員對公司來說,真的是正確的決定嗎?」

「我們創投做投資,追求的不單單只是新創的『存活』,而是『成長』。」

「投資早期新創,在還沒倒閉、出場前,這些動盪都是必經的過程,還沒到終點都還有機會翻盤。」

「你更該去思考的是,如何提供資源、整合資源,幫助他們度過這次的難關。」

那一天,是我生命中重要的一刻,似乎點醒了我一直以來忽略的盲點。

做任何分析與決策時,我們得時時警惕那些「第一秒就想到的觀點」以及「輕而易舉就推出的結論」。如同愛因斯坦所說,常識只不過是人到十八歲為止所累積的各種偏見,也許我們都太習慣用直覺來判斷眼前的事物。

我們得想得更遠,思考可能會發生的各種情境。如果可以,最好拿出蒙地卡羅的決策樹去沙盤推演各種潛在事件的發生機率,針對各種情境提出最適合的行動策略。

.

2021,創造。

從六年前開始,每當新的一年來臨時,我總會給自己兩個字,作為下一年的標語。2015那年是「決心」,2016年是「願景」,2017年是「轉念」,2018年為「勇敢」,2019年是「深蹲」,2020年則是「面對」。到了2021年,我想給自己「創造」兩個字。

「去改變、去感受、去飛翔、去闖蕩,你在付出的同時將獲得一切」— 安徒生

2021年,期待讀更多書,期待與更多人交流,期待重新回歸規律的寫作生活。期待減去身上的贅肉,登更多的山,走更遠的路,當然也期待快點買到PS5,來好好的打一場2K21。更重要的是,期待「創造價值」,最好跟韓劇《我的新創時代》裡的韓志平一樣厲害(一樣帥) XD

2021,我來了。


2020最終章:大學生都會的事,你有什麼價值?|大和有話說” 有 5 則迴響

  1. 2021年我給這個網站的兩個字:「多產」

    哈哈,希望來年多出點文章,不要放棄這裡,其實很多人在等你出文的!

發表迴響 取消回覆

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com 標誌

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 /  變更 )

Google photo

您的留言將使用 Google 帳號。 登出 /  變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 /  變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 /  變更 )

連結到 %s