滴滴打車最初的難關,談8種常見的專案採購模式|大和有話說

時光回溯至2011年,那是個智慧型手機尚未普及的年代,滴滴打車的創辦人—程維,憑著直覺切入了叫車軟體市場。當時沒有技術背景的他,所面臨的第一個問題就是如何「開發軟體」。那時前方有兩條路可走,要不就自行組隊開發,要不就外包。在評估整個市場環境後,程維決定在兩個月內讓滴滴打車上線。由於組隊研發的時間較長,迫於進度壓力下,他決定尋求外包。比較了好幾間外包公司後,其中一家自稱做過E代駕的公司吸引了程維的注意。 … More 滴滴打車最初的難關,談8種常見的專案採購模式|大和有話說

三招讓你搞定利害關係人:「人」才是專案裡最複雜的事|大和有話說

去年到中國後,我開始準備一直很感興趣的「國際專案管理師」(PMP)證照。很巧的是,在準備的同時,也剛好被老闆指派為新產品推廣的專案經理(Project Manager, PM),能將課本所學的拿來現學現賣。初出茅廬,滿懷壯志,當時我一股腦地往前衝,花了大半的時間規劃整個專案的範圍、時間、成本、採購及風險,卻忽略了專案中一個很重要的因子:「人」。 … More 三招讓你搞定利害關係人:「人」才是專案裡最複雜的事|大和有話說