分類: 經營管理

【書摘】閃電擴張（blitzscaling）｜大和有話說

2019-10-11

有人說，創業就像從懸崖一躍而下，在下墜時一邊組裝飛機，預設的結局就是死亡。為了避免摔得粉身碎骨，多數早期新創的運營，是透過降低burn rate（現金消耗率），來延緩下降的速度，以爭取更多的時間，來把飛機組裝好。 … More 【書摘】閃電擴張（blitzscaling）｜大和有話說

【書摘】大退場：創業家如何急流勇退｜大和有話說

2019-06-09

每個創業者都有退場的一天，那是經營事業中，少數必然會發生的事情之一。有些是突然收到難以抗拒的收購條件，有些則是經營不善被迫清算；有些是業主年邁或健康亮起紅燈，有些則是失去了經營事業的熱情。然而，多數的創業者在公司的初創階段，通常只想著如何活下來，而未去思考未來如何退場。因此，當退場機會提前到來，就很難把各個方方面面處理周全。 … More 【書摘】大退場：創業家如何急流勇退｜大和有話說

【書摘】電商黑馬創業家兄弟：「成功，就是要快速砍掉重練」｜大和有話說

2019-02-10

成立於2012年，首年營收就達新台幣3千萬元，到了2017年營收更是超過台幣37億元，六年成長超過100倍。公司成立4年6個月後，隨即掛牌上櫃（股票代號：8477），是台灣電商界當今最快IPO的公司。現在，它是台灣的前五大電商，也是台灣限時宅配團購領域中最大的公司，它正是「創業家兄弟」。 … More 【書摘】電商黑馬創業家兄弟：「成功，就是要快速砍掉重練」｜大和有話說

早期新創該不該燒錢去教育市場？｜大和有話說

2018-11-04

常看到一些早期新創的BP（Business Plan），想透過補貼手段去教育市場，以加速用戶的成長。確實，在互聯網時代裡，「補貼」是種很常見的商業策略，像是蝦皮跟PChome的電商大戰，又或者是滴滴打車與Uber的平台之役，但這種粗暴式的作法，其實未必適用於所有新創團隊。 … More 早期新創該不該燒錢去教育市場？｜大和有話說

早期電商創業兩三事：放下你的完美主義｜大和有話說

2018-09-15

一些小型賣家在剛踏入電商領域時，常常不小心就「太認真」了，在每個細節大張旗鼓，除了快速擴展SKU（單品）的數量，還自己動手寫起了網站，串了一堆金、物流方案，看起來非常有模有樣。然而，從事後來看，這些錢似乎一去不復返，沒有花在刀口上。不僅最後沒找到產品的Traction，更慘的是沒人買單，只好壓低價格、拯救銷量。毛利越降越低的情況下，營運便陷入了惡性循環，讓資源快速耗盡。 … More 早期電商創業兩三事：放下你的完美主義｜大和有話說

【書摘】馬雲：未來已來｜大和有話說

2018-04-07

阿里巴巴創立於1999年，2014年在紐約證交所上市。從電商起家的阿里巴巴，旗下子公司已橫跨多個領域，包含阿里巴巴、淘寶網、天貓、一淘網、阿里雲、螞蟻金服（支付寶、餘額寶）、菜鳥物流、聚划算、阿里媽媽、阿里軟件、阿里影業、高德地圖、優酷土豆、中國雅虎、阿里健康、高鑫零售（大潤發、歐尚）、盒馬鮮生…等。 … More 【書摘】馬雲：未來已來｜大和有話說

【書摘】騰訊傳 1998-2016：中國互聯網公司進化論｜大和有話說

2018-03-25

1998-2004年，是騰訊從0到1的創業歷程，描述著騰訊在不斷地迭代試錯中，逐漸找到了商業利基，最後獲得風險投資的挹注，直至公開上市的血淚史。以下，我將試著把這段故事，分成五個標誌性的事件來談，分別是踩對浪頭、用戶驅動的創新、風險投資支持、找到變現模式、公開上市等。 … More 【書摘】騰訊傳 1998-2016：中國互聯網公司進化論｜大和有話說

內容監管來了！直播平台的下一步是？｜大和有話說

2017-10-14

雖然直播行業看似一片榮景，不過其實業者普遍過得很辛苦。賺不到錢、又籌不到錢的窘境下，平台業者自然難以顧慮直播品質，只好放任低俗、色情、暴力等直播內容，以搶攻市場佔有率為目標。 … More 內容監管來了！直播平台的下一步是？｜大和有話說

電商之王到雲端霸主，Amazon的崛起之路與營運現況｜大和有話說

2017-09-23

你知道從1926年以來，美股史上漲幅最大的公司是誰嗎？成立於1994年的亞馬遜（Amazon），1997年在納斯達克上市，曾歷經網路泡沫，市值縮水95％的窘境，卻依舊懷抱理想，堅持以顧客為中心，成為一家什麼都能賣的網路商店。時至今日，它的市值漲幅已超過640倍，在2017年的財富世界500強達第26名，是去年前50大企業中進步最快的。 … More 電商之王到雲端霸主，Amazon的崛起之路與營運現況｜大和有話說