【書摘】閃電擴張(blitzscaling)|大和有話說

有人說,創業就像從懸崖一躍而下,在下墜時一邊組裝飛機,預設的結局就是死亡。為了避免摔得粉身碎骨,多數早期新創的運營,是透過降低burn rate(現金消耗率),來延緩下降的速度,以爭取更多的時間,來把飛機組裝好。 … More 【書摘】閃電擴張(blitzscaling)|大和有話說

【書摘】大退場:創業家如何急流勇退|大和有話說

每個創業者都有退場的一天,那是經營事業中,少數必然會發生的事情之一。有些是突然收到難以抗拒的收購條件,有些則是經營不善被迫清算;有些是業主年邁或健康亮起紅燈,有些則是失去了經營事業的熱情。然而,多數的創業者在公司的初創階段,通常只想著如何活下來,而未去思考未來如何退場。因此,當退場機會提前到來,就很難把各個方方面面處理周全。 … More 【書摘】大退場:創業家如何急流勇退|大和有話說

【書摘】電商黑馬創業家兄弟:「成功,就是要快速砍掉重練」|大和有話說

成立於2012年,首年營收就達新台幣3千萬元,到了2017年營收更是超過台幣37億元,六年成長超過100倍。公司成立4年6個月後,隨即掛牌上櫃(股票代號:8477),是台灣電商界當今最快IPO的公司。現在,它是台灣的前五大電商,也是台灣限時宅配團購領域中最大的公司,它正是「創業家兄弟」。 … More 【書摘】電商黑馬創業家兄弟:「成功,就是要快速砍掉重練」|大和有話說

早期新創該不該燒錢去教育市場?|大和有話說

常看到一些早期新創的BP(Business Plan),想透過補貼手段去教育市場,以加速用戶的成長。確實,在互聯網時代裡,「補貼」是種很常見的商業策略,像是蝦皮跟PChome的電商大戰,又或者是滴滴打車與Uber的平台之役,但這種粗暴式的作法,其實未必適用於所有新創團隊。 … More 早期新創該不該燒錢去教育市場?|大和有話說

早期電商創業兩三事:放下你的完美主義|大和有話說

一些小型賣家在剛踏入電商領域時,常常不小心就「太認真」了,在每個細節大張旗鼓,除了快速擴展SKU(單品)的數量,還自己動手寫起了網站,串了一堆金、物流方案,看起來非常有模有樣。然而,從事後來看,這些錢似乎一去不復返,沒有花在刀口上。不僅最後沒找到產品的Traction,更慘的是沒人買單,只好壓低價格、拯救銷量。毛利越降越低的情況下,營運便陷入了惡性循環,讓資源快速耗盡。 … More 早期電商創業兩三事:放下你的完美主義|大和有話說

【書摘】馬雲:未來已來|大和有話說

阿里巴巴創立於1999年,2014年在紐約證交所上市。從電商起家的阿里巴巴,旗下子公司已橫跨多個領域,包含阿里巴巴、淘寶網、天貓、一淘網、阿里雲、螞蟻金服(支付寶、餘額寶)、菜鳥物流、聚划算、阿里媽媽、阿里軟件、阿里影業、高德地圖、優酷土豆、中國雅虎、阿里健康、高鑫零售(大潤發、歐尚)、盒馬鮮生…等。 … More 【書摘】馬雲:未來已來|大和有話說

【書摘】騰訊傳 1998-2016:中國互聯網公司進化論|大和有話說

1998-2004年,是騰訊從0到1的創業歷程,描述著騰訊在不斷地迭代試錯中,逐漸找到了商業利基,最後獲得風險投資的挹注,直至公開上市的血淚史。以下,我將試著把這段故事,分成五個標誌性的事件來談,分別是踩對浪頭、用戶驅動的創新、風險投資支持、找到變現模式、公開上市等。 … More 【書摘】騰訊傳 1998-2016:中國互聯網公司進化論|大和有話說