中德併購:美的家電集團+全球機器人大廠KUKA|大和有話說

過去一年來,花了蠻多時間在研究工業4.0的議題,期間看到了一則令我相當震驚的數據。資料指出,從2014、2015年開始,中國幾乎每年買進了四十家德國企業。到了2016年,更是以每週併購一家的速度快速增長。 … More 中德併購:美的家電集團+全球機器人大廠KUKA|大和有話說

【書摘】成為有趣人的55條說話公式|大和有話說

你是否覺得自己有時候有社交障礙,不曉得該跟別人聊些什麼?好不容易開啟了話題,卻又常常淪落為句點王,將氣氛降至冰點?幾天前,我看完了吉田照幸的《成為有趣人的55條說話公式》這本書,想趁印象還深的時候,跟大家分享幾個實用的談話技巧。 … More 【書摘】成為有趣人的55條說話公式|大和有話說

好聚怎麼好散?面對優秀員工離職,除了惋惜,你還可以籌組「前員工聯盟」|大和有話說

2010年時,美國有份就業報告,指出美國人一生多從事七份工作。六年後,美國又針對千禧世代(1980年到2004年間出生的網路原生世代)展開調查,其中有42%的人每一至三年就會換一次工作。若以工作四十年來換算,這群千禧世代可能一輩子就至少會換13份工作! … More 好聚怎麼好散?面對優秀員工離職,除了惋惜,你還可以籌組「前員工聯盟」|大和有話說

看懂職場的猴戲:越自傲的人越自卑|大和有話說

在我看來,組織裡常有兩種角色。一種是「猴子」,他們特別在意別人的眼光,也善於模仿、討人歡心。即便只會花拳繡腿,但也包裝得有模有樣。另一種則是「獅子」,他們不用自大自誇、費力嘶吼,就足以讓所有動物震懾。 … More 看懂職場的猴戲:越自傲的人越自卑|大和有話說

說故事的力量:我們與黑猩猩有什麼不同?|大和有話說

2017年我書單裡的第一本書是歷史學家哈拉瑞所寫的《人類大歷史:從野獸到扮演上帝》,這本書雖然我還沒讀完,但光前一百頁,就已讓我驚呼連連,激發出不少想法。其中一個有趣的議題是:「為什麼最後攀上食物鏈頂端的是我們的老祖先—從東非演化的智人(Sapiens),而不是黑猩猩、狒狒、甚至是其他地方的人類?」其實,我們與他們最大的差別就在於懂得「說故事」。 … More 說故事的力量:我們與黑猩猩有什麼不同?|大和有話說

打造企業文化的四個方法:不是說說就好,更要刻意營造!|大和有話說

坦白說,「企業文化」是個很難解釋的詞。每當提到企業文化時,大多數人直覺想到的可能是辦公室裝潢、每週五的便服日、帶狗上班、吃不完的零食等等。其實這些都沒有錯,但在我看來,它們更像是企業文化下所衍伸出來的裝飾品。 … More 打造企業文化的四個方法:不是說說就好,更要刻意營造!|大和有話說

愛吹牛真有那麼糟?三則故事告訴你:領導者一定要會吹牛!|大和有話說

在我看來,吹牛者大致可以分為兩種。第一種是缺乏行動,只會空口說大話的人,通常這類型的吹牛者都不怎麼討喜。第二種則是有夢想、且具行動力的吹牛者。他們勇於去勾勒願景、擅長整合資源,並且有一種群眾魅力,能夠指引團隊從黑暗中向前。他們吹的牛也許在當下看來不大實際,但至少他們正活在夢想裡,踏踏實實地為自己的抱負大幹一場、奮力一搏,而這樣子的吹牛者才會真正地受人欣賞、引領跟隨。 … More 愛吹牛真有那麼糟?三則故事告訴你:領導者一定要會吹牛!|大和有話說