Founded in 2014, Ninja Van is one of leading logistics companies focusing on last-mile delivery across Southeast Asia including Singapore, Malaysia, Vietnam, Indonesia, Philippines, and Thailand. … More Slowing growth and widening losses: Why I’m still bullish on Ninja Van’s future｜Dahe Talk (中文在後)
時間回到2010年，當時有兩家調研機構，針對全球ERP系統大廠SAP的客戶做了調查。它們想知道這些客戶使用SAP系統的評價如何，可是調查結果卻意外地出現了一個矛盾的現象。結果顯示，即便多數的客戶對SAP系統不甚滿意，仍有近九成的客戶願意持續付費。乍聽之下，似乎不大直覺，可是癥結點會在哪呢？ … More 為什麼客戶嫌得要命，卻還是一直買單？｜大和有話說
當行業處於市場風口，大街小巷都在討論時，這時是投資人最好的投資時機嗎？而對於想在這一行創業的人，這時到底適不適合進入市場呢？在回答這些問題時，我想先來談談「資本周期」這個概念。 … More 如何找到產業的反轉訊號？｜大和有話說
在創投這幾年，遇過不少創業者開玩笑地說：「你們不是『風險投資』嗎？怎麼好像都不敢『承擔風險』？」。
其實，就我看來，風險投資並非熱愛風險，而是在風險中控制風險。更重要的是，風險投資不承擔不合理的風險，只選擇「風險」與「報酬」能匹配的投資標的。 … More 創投如何控管風險、提升報酬率？｜大和有話說
身為一個投資人，我認為一個好的新創團隊必須滿足三個條件：一是團隊的核心成員是否具備行業的knowhow及資源，第二是團隊成員的配置是否互補，第三則是合理的股權結構。只不過，怎樣的股權分配叫做「合理」呢？我想也許可以從兩個角度來看，一是從創投（Venture Capital；VC）的立場出發，二則是以創辦人本身的視角來看。 … More 早期新創如何做好「股權分配」？｜大和有話說
這裡的起點是2016年8月，當時我是個一心想進創投業的學生，知道以當時的能力，難以擠進那道窄門，於是開始寫起部落格，希望能透過寫作訓練自己的思維，成為一個兼具觀點與視野的創投人。成立部落格的一年後，流量漸增，其中幾篇文章開始被經理人、創業小聚、商周、科技報橘等媒體轉發，而我也如願進入了創投公司工作。然而，由於2018年後工作逐漸忙碌加上紀律不夠，我常無故停刊好幾個月，因此直到2022年的尾巴才寫到了第100篇。 … More 2022最終章：100集之後｜大和有話說
對於許多創業者而言，創投（Venture Capital；VC）這個行業相對封閉，行事也較為神秘，一般人難以瞭解其背後的運作模式及思考邏輯。這次我精選了7部我自己很喜歡的創投影集，希望能讓你們透過影片的方式一窺創投的日常。 … More 揭開VC的神秘面紗！新創必追的7部創投影集｜大和有話說
對成立不久、資源缺乏的新創公司而言，好不容易找到Product/Market Fit，最擔心的莫過於行業老大也跳下來競爭。此時，若新創公司善用「反向定位」（Counter-Positioning）的力量，就有機會延遲、甚至凍結市場在位者採取行動的時間。 … More 面對行業巨頭，新創公司如何反制取勝？｜大和有話說
不論是提早認列營收、認列假營收，或是給客戶非常大方的付款條件，短期都不會有真的Cash flow進來。久而久之，資產負債表的「應收帳款」（Account Receivable；縮寫AR）就會越來越高。精明的投資人肯定知道，AR增加的速度，往往是財務健康惡化的指標。 … More 如何做出假營收？｜大和有話說
新創公司向VC募資時，除了談估值多少、投資金額外，在特別股條款中的「優先清算權（Liquidation preferences）」也舉足輕重，它決定了公司在清算後剩餘資產的分配問題。 … More 【新創募資】為何「優先清算權」與「股權比例」同等重要？｜大和有話說
大和有話說 