早期新創該不該燒錢去教育市場?|大和有話說

常看到一些早期新創的BP(Business Plan),想透過補貼手段去教育市場,以加速用戶的成長。確實,在互聯網時代裡,「補貼」是種很常見的商業策略,像是蝦皮跟PChome的電商大戰,又或者是滴滴打車與Uber的平台之役,但這種粗暴式的作法,其實未必適用於所有新創團隊。 … More 早期新創該不該燒錢去教育市場?|大和有話說

滴滴打車最初的難關,談8種常見的專案採購模式|大和有話說

時光回溯至2011年,那是個智慧型手機尚未普及的年代,滴滴打車的創辦人—程維,憑著直覺切入了叫車軟體市場。當時沒有技術背景的他,所面臨的第一個問題就是如何「開發軟體」。那時前方有兩條路可走,要不就自行組隊開發,要不就外包。在評估整個市場環境後,程維決定在兩個月內讓滴滴打車上線。由於組隊研發的時間較長,迫於進度壓力下,他決定尋求外包。比較了好幾間外包公司後,其中一家自稱做過E代駕的公司吸引了程維的注意。 … More 滴滴打車最初的難關,談8種常見的專案採購模式|大和有話說