早期新創該不該燒錢去教育市場?|大和有話說

常看到一些早期新創的BP(Business Plan),想透過補貼手段去教育市場,以加速用戶的成長。確實,在互聯網時代裡,「補貼」是種很常見的商業策略,像是蝦皮跟PChome的電商大戰,又或者是滴滴打車與Uber的平台之役,但這種粗暴式的作法,其實未必適用於所有新創團隊。 … More 早期新創該不該燒錢去教育市場?|大和有話說

早期電商創業兩三事:放下你的完美主義|大和有話說

一些小型賣家在剛踏入電商領域時,常常不小心就「太認真」了,在每個細節大張旗鼓,除了快速擴展SKU(單品)的數量,還自己動手寫起了網站,串了一堆金、物流方案,看起來非常有模有樣。然而,從事後來看,這些錢似乎一去不復返,沒有花在刀口上。不僅最後沒找到產品的Traction,更慘的是沒人買單,只好壓低價格、拯救銷量。毛利越降越低的情況下,營運便陷入了惡性循環,讓資源快速耗盡。 … More 早期電商創業兩三事:放下你的完美主義|大和有話說