分類: 書籍摘要

納瓦爾寶典：一個人怎麼變幸運？(文末抽書)｜大和有話說

2024-02-22

納瓦爾‧拉維肯（Naval Ravikant）出生於1974年的印度，是當前矽谷新創圈的指標人物之一，他曾創立過消費者評鑑網站Epinions（後來賣給eBay）以及新創募資與人才媒合平台AngelList，也同時是Uber、Twitter、Postmates的早期投資人，已投資超過200間公司。 … More 納瓦爾寶典：一個人怎麼變幸運？(文末抽書)｜大和有話說

Why is “disruptive innovation" an art of subtraction? | Dahe Talk (中文在後)

2023-05-14

Ever since I first heard about Clayton M. Christensen’s concept of “disruptive innovation” as a student, I’ve been fascinated by it. Even though the theory was put forward in his book “The Innovator’s Dilemma" in 1997, it still applies to many modern industries. … More Why is “disruptive innovation" an art of subtraction? | Dahe Talk (中文在後)

新創公司的人才策略：「什麼階段」該招募「什麼樣的人」？｜大和有話說

2022-11-13

幾年前，我看了一個團隊，公司約莫10人初頭，但小小的團隊卻滿是執行長、技術長、營運長、財務長、策略長等CXO等級主管。這些人才的薪資並不低，使得公司一開始的Burn rate就居高不下，後來產品還沒打磨出來，這家公司就面臨了現金流短缺的窘境。 … More 新創公司的人才策略：「什麼階段」該招募「什麼樣的人」？｜大和有話說

從南極探險隊的故事，打造十倍勝公司｜大和有話說

2022-10-16

時間拉回到1911年，當時正有兩支來自挪威與英國探險隊，各自朝著南極點，展開來回長達1,400哩的長征，爭相成為全球第一支抵達南極點的探險隊。

這兩支探險隊分別由經驗老道的挪威極地探險家阿蒙森及英國極地探險家史考特所領軍。最後，阿蒙森取得了這場勝利，而史考特雖然在34天後也抵達了極點，但卻在回程中耗盡物資及體力，最後命葬雪中。 … More 從南極探險隊的故事，打造十倍勝公司｜大和有話說

面對行業巨頭，新創公司如何反制取勝？｜大和有話說

2022-10-02

對成立不久、資源缺乏的新創公司而言，好不容易找到Product/Market Fit，最擔心的莫過於行業老大也跳下來競爭。此時，若新創公司善用「反向定位」（Counter-Positioning）的力量，就有機會延遲、甚至凍結市場在位者採取行動的時間。 … More 面對行業巨頭，新創公司如何反制取勝？｜大和有話說

如何找到具有「護城河」的公司？｜大和有話說

2021-10-31

「經濟護城河」（Economic Moat）的概念最早由華倫•巴菲特（Warren Buffett）提出，如同中古世紀的城堡藉由護城河來抵禦敵人，經濟上的護城河能夠保護企業因應同業競爭。晨星在分析過全球數以千計的公司後，歸納出四種護城河的面向，並提出四種護城河的假象。 … More 如何找到具有「護城河」的公司？｜大和有話說