Founded in 2014, Ninja Van is one of leading logistics companies focusing on last-mile delivery across Southeast Asia including Singapore, Malaysia, Vietnam, Indonesia, Philippines, and Thailand. … More Slowing growth and widening losses: Why I’m still bullish on Ninja Van’s future｜Dahe Talk (中文在後)
當行業處於市場風口，大街小巷都在討論時，這時是投資人最好的投資時機嗎？而對於想在這一行創業的人，這時到底適不適合進入市場呢？在回答這些問題時，我想先來談談「資本周期」這個概念。 … More 如何找到產業的反轉訊號？｜大和有話說
在創投這幾年，遇過不少創業者開玩笑地說：「你們不是『風險投資』嗎？怎麼好像都不敢『承擔風險』？」。
其實，就我看來，風險投資並非熱愛風險，而是在風險中控制風險。更重要的是，風險投資不承擔不合理的風險，只選擇「風險」與「報酬」能匹配的投資標的。 … More 創投如何控管風險、提升報酬率？｜大和有話說
身為一個投資人，我認為一個好的新創團隊必須滿足三個條件：一是團隊的核心成員是否具備行業的knowhow及資源，第二是團隊成員的配置是否互補，第三則是合理的股權結構。只不過，怎樣的股權分配叫做「合理」呢？我想也許可以從兩個角度來看，一是從創投（Venture Capital；VC）的立場出發，二則是以創辦人本身的視角來看。 … More 早期新創如何做好「股權分配」？｜大和有話說
這裡的起點是2016年8月，當時我是個一心想進創投業的學生，知道以當時的能力，難以擠進那道窄門，於是開始寫起部落格，希望能透過寫作訓練自己的思維，成為一個兼具觀點與視野的創投人。成立部落格的一年後，流量漸增，其中幾篇文章開始被經理人、創業小聚、商周、科技報橘等媒體轉發，而我也如願進入了創投公司工作。然而，由於2018年後工作逐漸忙碌加上紀律不夠，我常無故停刊好幾個月，因此直到2022年的尾巴才寫到了第100篇。 … More 2022最終章：100集之後｜大和有話說
對於許多創業者而言，創投（Venture Capital；VC）這個行業相對封閉，行事也較為神秘，一般人難以瞭解其背後的運作模式及思考邏輯。這次我精選了7部我自己很喜歡的創投影集，希望能讓你們透過影片的方式一窺創投的日常。 … More 揭開VC的神秘面紗！新創必追的7部創投影集｜大和有話說
最近有個學生創業團隊問我：「公司成立初期，找多少個共同創辦人(Co-Founders)比較好？七個共同創辦人會太多嗎？」坦白說，這可是個大哉問，所以我想分幾個層次來回答這個問題。 … More 該一人創業，還是尋找「共同創辦人」？幾個創辦人剛剛好？｜大和有話說
根據調研機構CB Insights統計，新創公司失敗的首要原因便是「產品沒有市場」，佔比高達42%，所以選擇「對的產業」絕對是創業者的首要課題。至於在創投的眼裡，究竟什麼才算是「對的產業」呢？以下我想用「市場規模」、「行業發展階段」及「產業進入門檻」等三大面向來說明創投是如何觀察一個行業的。 … More VC如何看一個產業：市場多大才算大？什麼時機投資最好？｜大和有話說
十一月初的傍晚，天氣漸漸轉涼，我剛跟一家東南亞新創公司開完線上會議。離開公司前，我打開了電郵及Facebook、LinkedIn等對話框，一則一則回覆網友的提問。從十月底的MA招募說明會以來，短短幾天已經有八位同學私訊我了。 … More 2021最終章：像 Day 1ㄧ樣｜大和有話說
不論是提早認列營收、認列假營收，或是給客戶非常大方的付款條件，短期都不會有真的Cash flow進來。久而久之，資產負債表的「應收帳款」（Account Receivable；縮寫AR）就會越來越高。精明的投資人肯定知道，AR增加的速度，往往是財務健康惡化的指標。 … More 如何做出假營收？｜大和有話說
大和有話說 