不論First mover也好，或是Second mover也罷，最後能贏下棋局的，往往是能夠迅速調整策略的Fast mover。Google是第12個搜尋引擎，Facebook是第13個社群網路，iPad是第20個平板電腦。重點不是誰先到，而是誰能更快地解讀市場、重新定義市場，並在市場完備的時候粉墨登場。 … More First Mover或Second Mover？不如當個Fast Mover!
僅管背後有軟銀撐腰，WeWork最終還是把「閃電擴張」搞成了「閃電失敗」。一樣都是閃電擴張，為什麼Airbnb、Uber能成功，WeWork卻失敗收場呢？ … More WeWork破產，「閃電擴張」為何不Work了？｜大和有話說
Bicycle Face是十九世紀末至二十世紀初所提出的一種醫學病症，用來描述騎乘單車的女性可能會產生面部扭曲的症狀。 … More 揭開「Bicycle Face」之謎：新興產業的發展由哪些因素驅動？｜大和有話說
在與創業者交流時，我發現很多人常在「估值」上有個迷思。比方說，當市場上的某家同業以營業收入的5倍（P/S ratio＝5）出售時，他們自然也會認為自己的價值也差不多在那個區間。 … More 新創估值的迷思：同業估值是營收的5倍，那我也值5倍？｜大和有話說
有在關注籃球的人應該都知道詹姆斯（Lebron James）在NBA的地位，他是目前NBA歷史上的得分王，截至2022/23賽季結束，累計得分已達到38,652分，而且若他不急著退休，還有望朝40,000分邁進。不過，有趣的是，NBA歷史上失誤最多的球員也恰好是Lebron James。這乍看之下有點反直覺，但是思考了一會後，卻發現一個有趣的結論。 … More NBA史上失誤最多的人是他！創業者都該向Lebron James學習的事｜大和有話說
Ever since I first heard about Clayton M. Christensen’s concept of “disruptive innovation” as a student, I’ve been fascinated by it. Even though the theory was put forward in his book “The Innovator’s Dilemma" in 1997, it still applies to many modern industries. … More Why is “disruptive innovation" an art of subtraction? | Dahe Talk (中文在後)
As an investor, I have seen many entrepreneurs who only focus on the growth of the company, thinking that buyers will come when the company is successful, but often miss the ideal time to exit ultimately. … More M&A or IPO? How do startups seize the right time to exit?｜Dahe Talk (中文在後)
Founded in 2014, Ninja Van is one of leading logistics companies focusing on last-mile delivery across Southeast Asia including Singapore, Malaysia, Vietnam, Indonesia, Philippines, and Thailand. … More Slowing growth and widening losses: Why I’m still bullish on Ninja Van’s future｜Dahe Talk (中文在後)
當行業處於市場風口，大街小巷都在討論時，這時是投資人最好的投資時機嗎？而對於想在這一行創業的人，這時到底適不適合進入市場呢？在回答這些問題時，我想先來談談「資本周期」這個概念。 … More 如何找到產業的反轉訊號？｜大和有話說
在創投這幾年，遇過不少創業者開玩笑地說：「你們不是『風險投資』嗎？怎麼好像都不敢『承擔風險』？」。
其實，就我看來，風險投資並非熱愛風險，而是在風險中控制風險。更重要的是，風險投資不承擔不合理的風險，只選擇「風險」與「報酬」能匹配的投資標的。 … More 創投如何控管風險、提升報酬率？｜大和有話說
大和有話說 