我在一八年認識了一位創業者，我們每隔一陣子就會聊聊。他當時提出了有別於市場的一個新型態的軟硬體解決方案，做了市場調查後，身邊的人也都覺得可行，於是前仆後繼燒了千萬打造出了MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）、開了產品發佈會，並持續改良第一代產品，但卻遲遲沒辦法在市場上造成迴響。 … More 一堂千萬損失的創業課：為何太早做出MVP，反倒害了新創？｜大和有話說
週四創投公會舉辦的VC分享會尾聲，主持人請四位講者分別給創業者一個提醒，我當時的建議是「有錢能募直須募，莫待沒錢空折枝」。不過，由於當時現場時間有限，沒辦法好好娓娓道來，所以今天還是寫個文章補充一下。 … More 有錢能募直須募，莫待沒錢空折枝？｜大和有話說
曾看過許多處於成長擴張階段的公司，營業額不斷增長，卻伴隨著不斷擴大的虧損。在這種情況下，無論是經營團隊或投資人，都想迫切了解，究竟是哪些業務帶來獲利，又是哪些業務一直虧損。然而，一項產品或服務的交付可能要經過多個部門接手，在收入與成本難以清楚劃分下，便難以輕易計算各業務線的個別盈虧。 … More 稻盛和夫的阿米巴經營學：日航如何從破產中重生？(文末抽書)｜大和有話說
不論First mover也好，或是Second mover也罷，最後能贏下棋局的，往往是能夠迅速調整策略的Fast mover。Google是第12個搜尋引擎，Facebook是第13個社群網路，iPad是第20個平板電腦。重點不是誰先到，而是誰能更快地解讀市場、重新定義市場，並在市場完備的時候粉墨登場。 … More First Mover或Second Mover？不如當個Fast Mover!
僅管背後有軟銀撐腰，WeWork最終還是把「閃電擴張」搞成了「閃電失敗」。一樣都是閃電擴張，為什麼Airbnb、Uber能成功，WeWork卻失敗收場呢？ … More WeWork破產，「閃電擴張」為何不Work了？｜大和有話說
諾貝爾經濟學獎得主、同時也是心理學家的丹尼爾·康納曼（Daniel Kahneman）有個觀點叫「峰終定律」（Peak-End Rule），是指由於人類的記憶力有限，因此對於一段記憶感受的愉悅與否，取決於兩大因素：一是過程中「最好」或「最差」的體驗，二則是事件結束時當下的情緒。 … More 從迪士尼、IKEA到Apple：成功品牌如何善用「峰終定律」？｜大和有話說
Bicycle Face是十九世紀末至二十世紀初所提出的一種醫學病症，用來描述騎乘單車的女性可能會產生面部扭曲的症狀。 … More 揭開「Bicycle Face」之謎：新興產業的發展由哪些因素驅動？｜大和有話說
在新創事業的起步階段，首要目標應該是先把這個事業「做起來」。所謂「做起來」，就是產品與商業模式獲得驗證，能藉由自身營運所產生的現金流來達到「自給自足」。因此，與其關注「大客戶」與「小客戶」的選擇，不如把重點擺在哪些客戶能在早期帶來「較高的毛利率」與「較佳的收款條件」。 … More 新創公司該接「大客戶」還是「小客戶」？｜大和有話說
有在關注籃球的人應該都知道詹姆斯（Lebron James）在NBA的地位，他是目前NBA歷史上的得分王，截至2022/23賽季結束，累計得分已達到38,652分，而且若他不急著退休，還有望朝40,000分邁進。不過，有趣的是，NBA歷史上失誤最多的球員也恰好是Lebron James。這乍看之下有點反直覺，但是思考了一會後，卻發現一個有趣的結論。 … More NBA史上失誤最多的人是他！創業者都該向Lebron James學習的事｜大和有話說
As an investor, I have seen many entrepreneurs who only focus on the growth of the company, thinking that buyers will come when the company is successful, but often miss the ideal time to exit ultimately. … More M&A or IPO? How do startups seize the right time to exit?｜Dahe Talk (中文在後)
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