在我看來，組織裡常有兩種角色。一種是「猴子」，他們特別在意別人的眼光，也善於模仿、討人歡心。即便只會花拳繡腿，但也包裝得有模有樣。另一種則是「獅子」，他們不用自大自誇、費力嘶吼，就足以讓所有動物震懾。 … More 看懂職場的猴戲：越自傲的人越自卑｜大和有話說

2017年我書單裡的第一本書是歷史學家哈拉瑞所寫的《人類大歷史：從野獸到扮演上帝》，這本書雖然我還沒讀完，但光前一百頁，就已讓我驚呼連連，激發出不少想法。其中一個有趣的議題是：「為什麼最後攀上食物鏈頂端的是我們的老祖先—從東非演化的智人（Sapiens），而不是黑猩猩、狒狒、甚至是其他地方的人類？」其實，我們與他們最大的差別就在於懂得「說故事」。 … More 說故事的力量：我們與黑猩猩有什麼不同？｜大和有話說

坦白說，「企業文化」是個很難解釋的詞。每當提到企業文化時，大多數人直覺想到的可能是辦公室裝潢、每週五的便服日、帶狗上班、吃不完的零食等等。其實這些都沒有錯，但在我看來，它們更像是企業文化下所衍伸出來的裝飾品。 … More 打造企業文化的四個方法：不是說說就好，更要刻意營造！｜大和有話說

在我看來，吹牛者大致可以分為兩種。第一種是缺乏行動，只會空口說大話的人，通常這類型的吹牛者都不怎麼討喜。第二種則是有夢想、且具行動力的吹牛者。他們勇於去勾勒願景、擅長整合資源，並且有一種群眾魅力，能夠指引團隊從黑暗中向前。他們吹的牛也許在當下看來不大實際，但至少他們正活在夢想裡，踏踏實實地為自己的抱負大幹一場、奮力一搏，而這樣子的吹牛者才會真正地受人欣賞、引領跟隨。 … More 愛吹牛真有那麼糟？三則故事告訴你：領導者一定要會吹牛！｜大和有話說

我深深地吐了一口氣，沮喪地從會議室走出來。幾分鐘前，我剛結束一場行銷會議，被總經理給砲轟了出來。我是一家互聯網新創公司的PM，25歲，這是我大學畢業後的第一份工作。我手中的這支產品在過去沒有做過任何的市場營銷，為了引導人流到我們的網站來，兩週前，我擬了一份活動企劃。我參考了許多資料，也做了一份精美的簡報，並反覆練習了講稿，為的就是希望能在今天的會議裡說服老闆做這個案子。而坦白說，這企劃的預算也只不過人民幣1,000元。 … More 總經理教我的事之二：花拳繡腿out，請給我真功夫！｜大和有話說

去年冬天，我在蘇州工作。記得那晚外頭下了些雪，正當準備下班時，總經理突然跟我說：「Nick，明早跟我到上海一趟，準備好我們的產品，也把下一代的新產品帶上，到時一併跟官員做個演示。」 … More 你的「完美主義」會害慘公司！那天CEO教會我的事。｜大和有話說