從南極探險隊的故事,打造十倍勝公司|大和有話說
時間拉回到1911年,當時正有兩支來自挪威與英國探險隊,各自朝著南極點,展開來回長達1,400哩的長征,爭相成為全球第一支抵達南極點的探險隊。
這兩支探險隊分別由經驗老道的挪威極地探險家阿蒙森及英國極地探險家史考特所領軍。最後,阿蒙森取得了這場勝利,而史考特雖然在34天後也抵達了極點,但卻在回程中耗盡物資及體力,最後命葬雪中。 … More 從南極探險隊的故事,打造十倍勝公司|大和有話說
時間拉回到1911年,當時正有兩支來自挪威與英國探險隊,各自朝著南極點,展開來回長達1,400哩的長征,爭相成為全球第一支抵達南極點的探險隊。
這兩支探險隊分別由經驗老道的挪威極地探險家阿蒙森及英國極地探險家史考特所領軍。最後,阿蒙森取得了這場勝利,而史考特雖然在34天後也抵達了極點,但卻在回程中耗盡物資及體力,最後命葬雪中。 … More 從南極探險隊的故事,打造十倍勝公司|大和有話說
最近有個學生創業團隊問我:「公司成立初期,找多少個共同創辦人(Co-Founders)比較好?七個共同創辦人會太多嗎?」坦白說,這可是個大哉問,所以我想分幾個層次來回答這個問題。 … More 該一人創業,還是尋找「共同創辦人」?幾個創辦人剛剛好?|大和有話說
根據調研機構CB Insights統計,新創公司失敗的首要原因便是「產品沒有市場」,佔比高達42%,所以選擇「對的產業」絕對是創業者的首要課題。至於在創投的眼裡,究竟什麼才算是「對的產業」呢?以下我想用「市場規模」、「行業發展階段」及「產業進入門檻」等三大面向來說明創投是如何觀察一個行業的。 … More VC如何看一個產業:市場多大才算大?什麼時機投資最好?|大和有話說
十一月初的傍晚,天氣漸漸轉涼,我剛跟一家東南亞新創公司開完線上會議。離開公司前,我打開了電郵及Facebook、LinkedIn等對話框,一則一則回覆網友的提問。從十月底的MA招募說明會以來,短短幾天已經有八位同學私訊我了。 … More 2021最終章:像 Day 1ㄧ樣|大和有話說
不論是提早認列營收、認列假營收,或是給客戶非常大方的付款條件,短期都不會有真的Cash flow進來。久而久之,資產負債表的「應收帳款」(Account Receivable;縮寫AR)就會越來越高。精明的投資人肯定知道,AR增加的速度,往往是財務健康惡化的指標。 … More 如何做出假營收?|大和有話說
在同個產業內,有些同業的估值乘數高得離譜,但有些則低得可憐,究竟有哪些因子會影響估值乘數的高低呢?SaaS Capital在2019年的一份研究報告指出,「ARR估值乘數」與「ARR的YoY成長率」具有最高度的正相關,且在他們過去12年的經驗下,其他因素都沒有ARR成長率來得顯著。 … More VC如何算出SaaS新創公司的估值?|大和有話說
新創公司向VC募資時,除了談估值多少、投資金額外,在特別股條款中的「優先清算權(Liquidation preferences)」也舉足輕重,它決定了公司在清算後剩餘資產的分配問題。 … More 【新創募資】為何「優先清算權」與「股權比例」同等重要?|大和有話說
時時警惕那些「第一秒就想到的觀點」以及「輕而易舉就推出的結論」。就像愛因斯坦所說,常識只不過是人到十八歲為止所累積的各種偏見,也許我們都太習慣用直覺來判斷眼前的事物。 … More 2020最終章:大學生都會的事,你有什麼價值?|大和有話說
戴上耳機,在前往花蓮的車廂裡,我翻開了房慧真的《像我這樣的一個記者》,讓自己與這個世界短暫隔絕。這是一本作者與諸多名人的訪談集,像是王小棣、洪金寶、趙德胤、詹朴、達賴喇嘛等,字裡行間兼顧了新聞專業的寫實,也充滿情懷與力量。 … More 2019最終章:像我這樣的一個創投|大和有話說
每個創業者都有退場的一天,那是經營事業中,少數必然會發生的事情之一。有些是突然收到難以抗拒的收購條件,有些則是經營不善被迫清算;有些是業主年邁或健康亮起紅燈,有些則是失去了經營事業的熱情。然而,多數的創業者在公司的初創階段,通常只想著如何活下來,而未去思考未來如何退場。因此,當退場機會提前到來,就很難把各個方方面面處理周全。 … More 【書摘】大退場:創業家如何急流勇退|大和有話說