我在一八年認識了一位創業者，我們每隔一陣子就會聊聊。他當時提出了有別於市場的一個新型態的軟硬體解決方案，做了市場調查後，身邊的人也都覺得可行，於是前仆後繼燒了千萬打造出了MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）、開了產品發佈會，並持續改良第一代產品，但卻遲遲沒辦法在市場上造成迴響。 … More 一堂千萬損失的創業課：為何太早做出MVP，反倒害了新創？｜大和有話說
延續上一個省思「問號磚頭裡，藏有無敵星星」，我的第四個省思是「無敵星星也有失效的一天」。也就是，當我們看到那些光鮮亮麗的財報時，要隨時思考現在成長的背後，柴火到底從何而來，又能持續多久？ … More 我對創業投資的5個省思(四)：無敵星星也有失效的一天｜大和有話說
我的第三個省思是關於「亮點」。創投常常在說兩件事，這間公司的upside能多大，downside又可以多糟糕。我曾在「估值就是講故事」的書中，看到一張投資判別的矩陣圖。這個矩陣圖呈現出投資人在看一家新創時所在意的兩大維度，也就是是「管理團隊的合適度」與「創業項目的吸引力」。 … More 我對創業投資的5個省思(三)：問號磚頭裡，藏有無敵星星｜大和有話說
我的第二個省思是關於「時機點」。事實上，無論是「創投」還是「創業者」，時機點都格外重要。你想想，如果今天鐵達尼號要沈船了，即始你是全世界最棒的船長，恐怕也是凶多吉少。 … More 我對創業投資的5個省思(二)：最好的時機點？｜大和有話說
我常覺得，投資是一門遺憾的藝術。在我進入創投業的七年間，曾錯過一些不錯的案子，當然也投過一些表現沒那麼好的案子。我常常在想，要是能重來，我可以用哪些角度，去檢視那些「錯過的機會」以及「踩過的坑」。 … More 我對創業投資的5個省思(一)：市場規模多大算大？｜大和有話說
週四創投公會舉辦的VC分享會尾聲，主持人請四位講者分別給創業者一個提醒，我當時的建議是「有錢能募直須募，莫待沒錢空折枝」。不過，由於當時現場時間有限，沒辦法好好娓娓道來，所以今天還是寫個文章補充一下。 … More 有錢能募直須募，莫待沒錢空折枝？｜大和有話說
不論First mover也好，或是Second mover也罷，最後能贏下棋局的，往往是能夠迅速調整策略的Fast mover。Google是第12個搜尋引擎，Facebook是第13個社群網路，iPad是第20個平板電腦。重點不是誰先到，而是誰能更快地解讀市場、重新定義市場，並在市場完備的時候粉墨登場。 … More First Mover或Second Mover？不如當個Fast Mover!
僅管背後有軟銀撐腰，WeWork最終還是把「閃電擴張」搞成了「閃電失敗」。一樣都是閃電擴張，為什麼Airbnb、Uber能成功，WeWork卻失敗收場呢？ … More WeWork破產，「閃電擴張」為何不Work了？｜大和有話說
諾貝爾經濟學獎得主、同時也是心理學家的丹尼爾·康納曼（Daniel Kahneman）有個觀點叫「峰終定律」（Peak-End Rule），是指由於人類的記憶力有限，因此對於一段記憶感受的愉悅與否，取決於兩大因素：一是過程中「最好」或「最差」的體驗，二則是事件結束時當下的情緒。 … More 從迪士尼、IKEA到Apple：成功品牌如何善用「峰終定律」？｜大和有話說
Bicycle Face是十九世紀末至二十世紀初所提出的一種醫學病症，用來描述騎乘單車的女性可能會產生面部扭曲的症狀。 … More 揭開「Bicycle Face」之謎：新興產業的發展由哪些因素驅動？｜大和有話說
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