我對創業投資的5個省思(五):好的公司,估值大多時候都是貴的|大和有話說
我的第五個省思是關於大家最在意的「估值」。我後來發現,好的公司,估值大多時候都是貴的。只是問題來了,為什麼那些握有熱錢的資本方,明知道這些好公司的股價偏貴、甚至已到了瘋狂的境界,卻還願意持續買單呢? … More 我對創業投資的5個省思(五):好的公司,估值大多時候都是貴的|大和有話說
我的第五個省思是關於大家最在意的「估值」。我後來發現,好的公司,估值大多時候都是貴的。只是問題來了,為什麼那些握有熱錢的資本方,明知道這些好公司的股價偏貴、甚至已到了瘋狂的境界,卻還願意持續買單呢? … More 我對創業投資的5個省思(五):好的公司,估值大多時候都是貴的|大和有話說
延續上一個省思「問號磚頭裡,藏有無敵星星」,我的第四個省思是「無敵星星也有失效的一天」。也就是,當我們看到那些光鮮亮麗的財報時,要隨時思考現在成長的背後,柴火到底從何而來,又能持續多久? … More 我對創業投資的5個省思(四):無敵星星也有失效的一天|大和有話說
我的第二個省思是關於「時機點」。事實上,無論是「創投」還是「創業者」,時機點都格外重要。你想想,如果今天鐵達尼號要沈船了,即始你是全世界最棒的船長,恐怕也是凶多吉少。 … More 我對創業投資的5個省思(二):最好的時機點?|大和有話說
我常覺得,投資是一門遺憾的藝術。在我進入創投業的七年間,曾錯過一些不錯的案子,當然也投過一些表現沒那麼好的案子。我常常在想,要是能重來,我可以用哪些角度,去檢視那些「錯過的機會」以及「踩過的坑」。 … More 我對創業投資的5個省思(一):市場規模多大算大?|大和有話說
週四創投公會舉辦的VC分享會尾聲,主持人請四位講者分別給創業者一個提醒,我當時的建議是「有錢能募直須募,莫待沒錢空折枝」。不過,由於當時現場時間有限,沒辦法好好娓娓道來,所以今天還是寫個文章補充一下。 … More 有錢能募直須募,莫待沒錢空折枝?|大和有話說
不論First mover也好,或是Second mover也罷,最後能贏下棋局的,往往是能夠迅速調整策略的Fast mover。Google是第12個搜尋引擎,Facebook是第13個社群網路,iPad是第20個平板電腦。重點不是誰先到,而是誰能更快地解讀市場、重新定義市場,並在市場完備的時候粉墨登場。 … More First Mover或Second Mover?不如當個Fast Mover!
僅管背後有軟銀撐腰,WeWork最終還是把「閃電擴張」搞成了「閃電失敗」。一樣都是閃電擴張,為什麼Airbnb、Uber能成功,WeWork卻失敗收場呢? … More WeWork破產,「閃電擴張」為何不Work了?|大和有話說
諾貝爾經濟學獎得主、同時也是心理學家的丹尼爾·康納曼(Daniel Kahneman)有個觀點叫「峰終定律」(Peak-End Rule),是指由於人類的記憶力有限,因此對於一段記憶感受的愉悅與否,取決於兩大因素:一是過程中「最好」或「最差」的體驗,二則是事件結束時當下的情緒。 … More 從迪士尼、IKEA到Apple:成功品牌如何善用「峰終定律」?|大和有話說
Bicycle Face是十九世紀末至二十世紀初所提出的一種醫學病症,用來描述騎乘單車的女性可能會產生面部扭曲的症狀。 … More 揭開「Bicycle Face」之謎:新興產業的發展由哪些因素驅動?|大和有話說
在新創事業的起步階段,首要目標應該是先把這個事業「做起來」。所謂「做起來」,就是產品與商業模式獲得驗證,能藉由自身營運所產生的現金流來達到「自給自足」。因此,與其關注「大客戶」與「小客戶」的選擇,不如把重點擺在哪些客戶能在早期帶來「較高的毛利率」與「較佳的收款條件」。 … More 新創公司該接「大客戶」還是「小客戶」?|大和有話說