新創公司該接「大客戶」還是「小客戶」?|大和有話說

在新創事業的起步階段,首要目標應該是先把這個事業「做起來」。所謂「做起來」,就是產品與商業模式獲得驗證,能藉由自身營運所產生的現金流來達到「自給自足」。因此,與其關注「大客戶」與「小客戶」的選擇,不如把重點擺在哪些客戶能在早期帶來「較高的毛利率」與「較佳的收款條件」。 … More 新創公司該接「大客戶」還是「小客戶」?|大和有話說

新創公司的人才策略:「什麼階段」該招募「什麼樣的人」?|大和有話說

幾年前,我看了一個團隊,公司約莫10人初頭,但小小的團隊卻滿是執行長、技術長、營運長、財務長、策略長等CXO等級主管。這些人才的薪資並不低,使得公司一開始的Burn rate就居高不下,後來產品還沒打磨出來,這家公司就面臨了現金流短缺的窘境。 … More 新創公司的人才策略:「什麼階段」該招募「什麼樣的人」?|大和有話說

創業必看:VC如何抓出新創公司的估值|大和有話說

隨著新創公司成長到一定的規模,需要更多的資金來達成下一個里程碑時,勢必就會有與創投(Venture Capital;簡稱VC)交手的機會。然而,對於許多創業者而言, VC這個行業的圈子相對封閉,行事也較為神秘,因此一般人較難了解其背後的運作模式,特別是創業者最關注的「估值」議題。 … More 創業必看:VC如何抓出新創公司的估值|大和有話說