新創公司該接「大客戶」還是「小客戶」?|大和有話說

在新創事業的起步階段,首要目標應該是先把這個事業「做起來」。所謂「做起來」,就是產品與商業模式獲得驗證,能藉由自身營運所產生的現金流來達到「自給自足」。因此,與其關注「大客戶」與「小客戶」的選擇,不如把重點擺在哪些客戶能在早期帶來「較高的毛利率」與「較佳的收款條件」。 … More 新創公司該接「大客戶」還是「小客戶」?|大和有話說

三招讓你搞定利害關係人:「人」才是專案裡最複雜的事|大和有話說

去年到中國後,我開始準備一直很感興趣的「國際專案管理師」(PMP)證照。很巧的是,在準備的同時,也剛好被老闆指派為新產品推廣的專案經理(Project Manager, PM),能將課本所學的拿來現學現賣。初出茅廬,滿懷壯志,當時我一股腦地往前衝,花了大半的時間規劃整個專案的範圍、時間、成本、採購及風險,卻忽略了專案中一個很重要的因子:「人」。 … More 三招讓你搞定利害關係人:「人」才是專案裡最複雜的事|大和有話說