標籤: VC

早期新創該不該燒錢去教育市場？｜大和有話說

2018-11-04

常看到一些早期新創的BP（Business Plan），想透過補貼手段去教育市場，以加速用戶的成長。確實，在互聯網時代裡，「補貼」是種很常見的商業策略，像是蝦皮跟PChome的電商大戰，又或者是滴滴打車與Uber的平台之役，但這種粗暴式的作法，其實未必適用於所有新創團隊。 … More 早期新創該不該燒錢去教育市場？｜大和有話說

聊天機器人Chatbot火熱，台灣新創宜先做深、再做廣｜大和有話說

2018-10-07

根據Grand View Research報告，全球聊天機器人的市場規模將以2017～2025年之年複合成長率 24.3% 成長，並於2025年達到12.5億美元的產值。此外，亦有64%的顧客以及80%的企業主，對chatbot的即時回覆及互動性持正面態度。 … More 聊天機器人Chatbot火熱，台灣新創宜先做深、再做廣｜大和有話說

10大方向，拆解創投最常問新創的60個問題｜大和有話說

2018-07-21

當新創公司成長到一定的規模，得籌措更多資金來達成下個里程碑時，勢必就有與創投交手的機會。因此，今天決定來分享一些創投在pitch中常問的問題，即便你目前還沒有募資計畫，我想也可以透過以下的問題清單，來檢視一下公司目前的經營狀況。 … More 10大方向，拆解創投最常問新創的60個問題｜大和有話說

【書摘】騰訊傳 1998-2016：中國互聯網公司進化論｜大和有話說

2018-03-25

1998-2004年，是騰訊從0到1的創業歷程，描述著騰訊在不斷地迭代試錯中，逐漸找到了商業利基，最後獲得風險投資的挹注，直至公開上市的血淚史。以下，我將試著把這段故事，分成五個標誌性的事件來談，分別是踩對浪頭、用戶驅動的創新、風險投資支持、找到變現模式、公開上市等。 … More 【書摘】騰訊傳 1998-2016：中國互聯網公司進化論｜大和有話說

當「VR」遇上「直播」：在客廳就能親臨NBA賽場｜大和有話說

2017-11-05

2015年十月，NBA宣布由NextVR為球迷提供VR現場轉播服務。玩家可在家中戴上頭戴式顯示器觀看NBA比賽，左右擺動時畫面也會跟著即時轉動。除了擁有360度視角，也可以聽到現場如海嘯般的歡呼聲。目前每次觀看只要7美元，與NBA動輒200～300美元的高額門票顯然便宜許多。 … More 當「VR」遇上「直播」：在客廳就能親臨NBA賽場｜大和有話說

創業必看：VC如何抓出新創公司的估值｜大和有話說

2017-09-01

隨著新創公司成長到一定的規模，需要更多的資金來達成下一個里程碑時，勢必就會有與創投（Venture Capital；簡稱VC）交手的機會。然而，對於許多創業者而言， VC這個行業的圈子相對封閉，行事也較為神秘，因此一般人較難了解其背後的運作模式，特別是創業者最關注的「估值」議題。 … More 創業必看：VC如何抓出新創公司的估值｜大和有話說

好聚怎麼好散？面對優秀員工離職，除了惋惜，你還可以籌組「前員工聯盟」｜大和有話說

2017-06-26

2010年時，美國有份就業報告，指出美國人一生多從事七份工作。六年後，美國又針對千禧世代（1980年到2004年間出生的網路原生世代）展開調查，其中有42％的人每一至三年就會換一次工作。若以工作四十年來換算，這群千禧世代可能一輩子就至少會換13份工作！ … More 好聚怎麼好散？面對優秀員工離職，除了惋惜，你還可以籌組「前員工聯盟」｜大和有話說

掌握它的投資清單，就掌握了台灣經濟發展史—開發工業銀行｜大和有話說

2017-03-10

如果將台灣的經濟發展史攤開來看，從紡織到重化，最後到高科技產業，幾乎每個層面都能發現「中華開發」的足跡。因此本週的「大和有話說」就決定來探討這個台灣經濟的幕後推手，看它如何在戰後一步步發揮影響力。 … More 掌握它的投資清單，就掌握了台灣經濟發展史—開發工業銀行｜大和有話說

為什麼新創公司常在幾輪VC融資後，出現後繼無力、成長趨緩的現象？｜大和有話說

2016-11-10

「通往地獄最穩妥的路是漸進的—坡度平緩，走起來鬆鬆軟軟，舒服極了，沒有突然的轉彎，沒有里程碑，沒有路標。」— 英國作家C.S. Lewis《地獄來鴻》。對很多創業公司來說，能被VC（Venture Capital；簡稱「創投」）投資絕對是創業中一個重要的里程碑，代表過去的努力得到了肯定，未來的前景也獲得了投資機構的認可。然而，VC的投資 … More 為什麼新創公司常在幾輪VC融資後，出現後繼無力、成長趨緩的現象？｜大和有話說