我在一八年認識了一位創業者，我們每隔一陣子就會聊聊。他當時提出了有別於市場的一個新型態的軟硬體解決方案，做了市場調查後，身邊的人也都覺得可行，於是前仆後繼燒了千萬打造出了MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）、開了產品發佈會，並持續改良第一代產品，但卻遲遲沒辦法在市場上造成迴響。 … More 一堂千萬損失的創業課：為何太早做出MVP，反倒害了新創？｜大和有話說