大和有話說

2023年就要過去了，今年還是要記錄一下自己的閱讀軌跡，以下是我在2023年讀的24本書。

1. 深夜加油站遇見蘇格拉底（Dan Millman，2007）
2. 今貝世界（丁予嘉，2022）
3. 為故事估值：華爾街估值教父告訴你，如何結合數字與故事，挑出值得入手的真正好股（Aswath Damodaran，2022）
4. 我炒的是人生，不是股票！（葛瀚中，2022）
5. 寰宇情懷：創投教父劉宇環的卓越人生（劉宇環、楊艾俐，2022）
6. 老人與海（Ernest Hemingway，2003）
7. Built for Global: Navigating International Business and Entering New Markets（Pearlstein, Robert S.,Gregory, Janet A.，2017）
8. 變化中的世界秩序：橋水基金應對國家興衰的原則（Ray Dalio，2022）
9. 模仿犯（Miyabe Miyuki，2022）
10. 奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？（Ted Mann、Thomas Gryta，2022）
11. 師父：那些我在課堂外學會的本事（Norm Brodsky、Bo Burlingham, 2008）
12. 東南亞獨角獸大商機：世界經濟版塊大洗牌！（中野貴司、鈴木淳，2023）
13. 漫威宇宙：史丹．李與他的超級英雄（Liel Leibovitz，2020）
14. 啟發（羅振宇，2023）
15. Be Water , My Friend 似水無形，李小龍的人生哲學（李香凝，2021）
16. 這樣聚會，最成功！美國頂尖會議引導師，帶你從策劃到執行，創造出別具意義的相聚時光（Priya Parker，2023）
17. ChatGPT 4 萬用手冊 2023 秋季號：超強外掛、Prompt、LineBot、OpenAI API、Midjourney、Stable Diffusion、Leonardo.ai（蔡宜坦、施威銘研究室，2023）
18. 連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式（陳其華，2021）
19. 42.195公里的夢想追逐：關於奧運馬拉松的熱血故事（詹鈞智，2022）
20. BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方（徐瑞廷，2023）
21. 募資提案教父的破億成交術：Google、LinkedIn、高通、迪士尼都找他合作，簡報、銷售、比稿、說服、談判領域百萬暢銷經典（Oren Klaff，2023）
22. 高勝算決策：如何在面對決定時，降低失誤，每次出手成功率都比對手高？（Annie Duke，2018）
23. 創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（Clayton M. Christensen，2017）
24. 價值：我對投資的思考（張磊，2020）

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關於「興衰」這個詞，今年又有更深一層的體悟。

在《奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？》中，作者就分析了1981年～2018年間三任奇異公司執行長的所作所為，是如何讓這間公司一步步走向衰敗。

奇異公司在1981～2001年間由Jack Welch擔任執行長，任內追求奇異業績年年雙位數成長。要是沒做到目標，就透過併購來達成，因此Jack Welch任內總共併購了1,000多家公司，最後風光退休。

2001～2017年間，則由Jeff Immelt接任執行長一職。由於前任執行長的豐功偉業，為接任者帶來不少壓力，因此Jeff Immelt開始積極作為，推動工業物聯網平台的轉型計畫、擴大金融服務，可惜最後都以失敗告終。

Jeff Immelt開始透過會計作帳手法掩飾公司走下坡的事實，也因為前任執行長所併購的上千家公司難以管理，為奇異後來的衰敗留下禍根。

Jeff Immelt下任後，2017～2018年上任的執行長John Flanner，可以說是最衰的經理人。他在上任後發現前任留下了一堆爛攤子，因此決定要減少發放股利並縮減成本，造成廣大股東不爽，股價直直落，上任一年就被董事會開除。

這情節與我在去年讀的《為什麼A+巨人也會倒下》有許多相似之處。企業從卓越走向衰敗往往會經歷五個階段：從成功之後的傲慢自負，到不知節制、不斷追求更多、更快、更大的目標，接著是輕忽風險、罔顧危險，再來病急亂投醫，最後放棄掙扎、走向敗亡。

我在《變化中的世界秩序：橋水基金應對國家興衰的原則》中發現，一個國家從新秩序的誕生開始，走向興起、巔峰、衰敗等階段，似乎也是行相同的路徑。

強勢的領導人在打造出有紀律的新秩序後，國家競爭力逐漸顯現，並帶動所得的強勁成長。然而，在國家巔峰之際，在位者往往為了追求更大的目標而過度擴張，人民也容易因爲國泰民安、豐衣足食而懈怠，造成國民生產力漸漸低落，同時政府習慣靠大量舉債、持續印鈔過活，都是國家走向衰敗的必經之路。

讀完這幾本書後，我也不禁思考，或許一個人的興衰，也與企業、國家興衰一樣，當開始自滿、忽視風險、失去進步的動力時，巔峰就會過去，下坡成為必然。

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在創新、創業領域，今年讀了《BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方》、《東南亞獨角獸大商機：世界經濟版塊大洗牌！》、《創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策》等幾本好書。

在《BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方》中，作者以過去在BCG（波士頓顧問公司）輔導企業的經驗，與11家台灣知名新創如Pinkoi、iCHEF、CloudMile、ALPHA Camp、AmazingTalker、Gogolook、綠藤生機、Appier、iKala、CoolBitX、TFT等創辦人對談，共同探討企業轉型所遇上的種種困難與解方，是一本瞭解台灣新創環境、探討企業轉型實務的好書。

《東南亞獨角獸大商機：世界經濟版塊大洗牌！》則介紹了如Grab、Sea、Gojek、Tokopedia等東南亞獨角獸，也介紹了如Temasek、軟銀集團等當地知名創投機構的背景與投資走向。對於想往海外走的企業，也推薦讀讀《Built for Global: Navigating International Business and Entering New Markets》，裏頭提供不少實用的出海指引。

我在2015年開始收聽羅振宇的「羅輯思維」。他從2012年起，堅持每天早上六點發送一條60秒短語音，分享他對這個世界的觀察及不同的視角。今年他將過去幾年累積的數千集音頻內容精選出523則成冊，推出《啟發》這本書。我很喜歡把它放在床邊當睡前讀物，一天讀個幾則，總有不少收穫，推薦給大家！

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今年也看了一些經典文學小說，像是《老人與海》、《深夜加油站遇見蘇格拉底》等，並看了幾本人物傳記，例如《今貝世界》、《寰宇情懷：創投教父劉宇環的卓越人生》、《Be Water , My Friend 似水無形，李小龍的人生哲學》。

看了《似水無形，李小龍的人生哲學》這本書後，我更欣賞李小龍了，我在這本書中有兩個Takeaway：

1. 讓自己像水ㄧ樣

李小龍出生於龍年的龍時，是個八字全陽的人。他在13歲拜葉問為師後，雖然相當認真練武，但性格急躁好動，老是克制不住自己的脾氣。因此，葉問總是提醒李小龍要順應自然，保持溫和與流動，不要只追求力量與速度。如同強風中的橡樹與竹子，最後被強風折斷的往往是高壯的橡樹，而非細瘦的竹子，原因就在於竹子能夠隨風擺動。

有一次，葉問看李小龍的老毛病又犯，硬是放了他一週的假，要他好好反省。李小龍在划船散心後，還是心有不甘，一氣之下便對海水重搥了好幾下。

他突然發現，即便自己再怎麼向海水出拳，海水依舊毫髮無傷，最後累得還是自己。他憤而將海水一把抓起，卻發現自己根本掌控不了它。於是，他想通了。不論是人生或武術，都應該要像水一般柔軟與堅韌，而這就是李小龍「似水」哲學的起源：

「放空你的心，如水一般無形。水倒入杯子，成為了杯子。水倒入瓶子，成為了瓶子。水倒入茶壺，成為了茶壺。水可以靜靜流淌，也可以猛烈攻擊。化為水吧，我的朋友。」

“Empty your mind. Be formless, shapeless like water. Now you put water into a cup, it becomes the cup.  You put water into a bottle, it becomes the bottle. You put water into a teapot, it becomes the teapot. Now water can flow, or it can crash. Be water, my friend” – Bruce Lee

2. 保持開放與驗證

李小龍的母親有一半的歐洲血統，因此在李小龍年少時，常因為自己不是純正的中國血統，而被其他的師兄弟排擠，說他的血統有違中國武術的承襲傳統，甚至不能上某些詠春拳的課程。

除了血統之外，李小龍也受不了武術門派的問題。中國傳統功夫講究各個門派的正統性，習武之人通常不能輕易採用他門的招式。

李小龍認為，武術無關乎血統與門派，不應有那麽多條條框框。武術的重點在於能保護自己，並快速擊倒對手。

因此，他將過去所學的洪拳、白鶴、譚腿、少林拳、泰拳、西洋拳、空手道、跆拳道、劍道以及詠春拳的優點全部囊括在ㄧ起，並融入了在華盛頓大學修習的心理學與哲學等思想，在27歲時創立了「截拳道」。

截拳道沒有固定的形式與套路，重點在於瞬間出招、專注當下，即時回應外界的變化。

李小龍經常向人發起挑戰，也幾乎對挑戰者來者不拒。他認為這樣可讓他持續精進自己，並在實戰中不斷驗證、精簡每個動作。

他常說，只要越快失敗，就能越快成功。這不正像是現在互聯網時代常說的「迭代思維」嗎？李小龍雖然已離世五十年，但這些道理在現在還是歷久不衰呀！